4 tips para un reconocimiento de campo

Analiza el contexto > Diseña la configuración de tu equipo > Ejecuta > Corrige > Perfecciona

Material “ajeno” a actividades outdoors; como plumas, papel, cinta, etc., y un montón de personas listas para ver que sucede -todos jugadores de airsoft,y miembros activos de Rangers Gdl o Task Force Kranio– nos dimos cita el domingo 30/09/2018. Equipados y dispuestos, ¿preparados? eso lo dejamos a nivel individual.

La intención de esta actividad fue sencilla: conocer nuestro entorno, y saber leerlo para transmitir y utilizar esta información de forma eficiente (habilidad preciada en cualquier estratega). Todo bajo parámetros lógicos de organización determinados por MilSim West ESP, y un manual sintetizado por Jorge “El Grinch” Case.

Simulando 2 squads y 4 fireteams, Rangers Gdl y Task Force Kranio, organizamos la avanzada, determinamos el punto de encuentro y un tiempo deseado. Ejecutamos.

Estas son mis notas:

1. No subestimes la topografía

Ridículamente consideramos llegar a un punto en 25 minutos. Aunque linealmente y en condiciones óptimas ese tiempo es razonable, pasamos por alto lo obvio, el terreno tiene características drásticas. Con eso dicho, nuestro tiempo pasó de 25 a 45-60 minutos.

Aquí yace la importancia de un buen reconocimiento ambiental, permite crear planes apegados a la realidad y con permisibilidad fluida en ejecución.

2. Conoce tus límites en condiciones de juego

Si no puedes con una caminata con tiempo dado, menos podrás con una caminata con tiempo dado, peso “extra” y una réplica que tener en tus manos el 90 % del tiempo.

Hiking is shit? Bro, algunos tienen mejor condición que otros, pero eso no importa en un equipo porque, ¿adivina qué?, tu equipo va a la velocidad del más lento, y así seas el campeón crossfitero de la cuadra, si tienes al gordito de la otra cuadra contigo, no llegarás muy lejos. Al menos no como equipo.

Baby steps man, analiza tu equipo, que sus debilidades disminuyan y sus fortalezas crezcan lo más equilibrado y positivo posible.

3. Delega, confía y corrige

En un mundo de jefecillos, sé un lider cheap coaching shit hahaha, pero en serio, ser líder es un rol que generalmente se toma a la ligera, se resume a: quien físicamente puede más, el que tiene más recursos, el que tiene más carisma, o algún otro extremo.

En mi experiencia, un líder no es aquel que tiene la perfección en algo, suele ser un perfil balanceado pero sobre todo abierto a aprender nuevas maneras de hacer algo, asumir la responsabilidad en las fallas, corregir asertivamente y continuar con el trabajo, en resumen, exponerse a errores, adquirir nuevos conocimientos y buscar eficiencia de equipo.

Con esto dicho, el líder debe saber delegar tareas, confiar en su equipo y tomar decisiones correctivas a tiempo con el fin de lograr la meta.

4. La eficiencia de recursos lo es todo

No importa cuál sea tu decisión, ponderar con mayor valor la eficiencia de recursos puede significar garantía en el logro de objetivos.

¿debería redundar funciones o herramientas? ¿qué trayecto es el adecuado? ¿el área que me otorgaron es la adecuada para los jugadores que tengo? ¿qué decisión es la correcta?

La única decisión incorrecta es la que no se toma, y ser eficiente con los recursos que tengo es mi margen de partida. Antes de asumir o continuar una tarea, reviso mi situación ¿tengo los recursos? Si asumo una responsabilidad sin lo mínimo necesario haré que todo mi equipo, o facción, asuma un riesgo por mi desconsideración, por otro lado, si cuento con los recursos pero no los administro (munición, agua, comida, tiempo, energía, etc.), caeré en el mismo supuesto, aunque peor, pues no solo no cumpliré mi tarea, también desperdicié recursos en el transcurso del fallo.